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人力总、营销总、事业部总,本期“中梁课堂”精彩有点多……

阅读次数:1582次   发布日期:2018-05-28  字号:: | |

     “先人后事”一直是中梁秉承的理念,注重人才的培养,提倡用学习提升员工业务能力,并融会贯通于今后的实践当中,从而不断夯实企业组织基础。

近期,中梁持续推进学习型组织建设,针对人力总、营销总、事业部总的特训班在各地精彩开课,专业讲师授课、智慧分享、项目参观等丰富多样的内容让每一个参与者获益匪浅。

第一期人力总特训班正式开班

区域集团、区域公司人力总,作为招人、育人的第一责任人,需源源不断地为区域集团、区域公司稳健快速发展输送人才,也是实现集团五年战略目标的核心保障。为夯实人才基础,打造卓越的人力总团队,全面提升在岗区域集团、区域公司人力行政负责人的组织建设、经营算账等核心能力,控股集团于20185月份正式启动第一期人力总特训班。

524-26日,“第一期人力总特训班”开班仪式暨第一课培训于控股集团总部成功举办。控股集团总部、区域集团、区域公司共计55名学员全程参与此次培训。

 

524日上午,控股集团董事长杨剑,助理总裁、中梁学院院长陈红亮等领导出席了开班仪式。

为期三天的培训,8位集团讲师进行了理念、对标超越、行政、机制、法务等公共课程的授课。本次特训班秉承“有用”的培训理念,精选出区域集团、区域公司11名学员为大家做精彩的经验分享,并由台下的学员进行现场投票,决出排名。

人力总班始终坚持班级自主管理,将开展四次集中培训,通过投票排名的形式,鼓励学员分享干货,博采众长。相信经过不断学习进步,一定能为中梁打造出一支作风优良、德才兼备、高瞻远瞩的人力总团队。

第二期营销总特训班第二课培训顺利举办

面对行业集中度不断提升、竞争逐渐加剧的现状,只有打造一支高素质、高效能的营销团队,提升在岗营销总的营销操盘、营销系统管控等综合能力,才能抓住良机,实现中梁快速稳健发展。

525日—26日,第二期营销总特训班第二课培训于安徽芜湖顺利举办,来自各区域集团、各区域公司共计45名学员参加了本次培训。

 

 

控股集团助理总裁李和栗对中梁市场研判和投资定位之道进行了深刻解读,从风险控制、市场趋势判断、投资方式方法、地区深耕、城市准入条件、项目复盘等方面进行了详细的剖析,充分践行了“全结构布局、全结构模板、轮动弹钢琴、倒逼练内功”的发展方针。

本次培训还邀请到控股集团产品研发中心相关人员对中梁精准前端设计管理之道进行了讲解,着重阐明了当前形势下,产品定位与品质已成为决定项目的重要因素。

学员围绕自己的亲身操盘经验进行了项目复盘分享,通过大量实操案例剖析及专业阐述,学以致用。分享完毕后,进行了“我最认可的分享学员”评选,选出了全体学员认为最有价值最具干货的分享人。随后,为汲取所长,还安排参观考察了当地经典项目中梁国宾府和碧桂园塘溪源著,通过对标交流,进一步巩固学习内容。

 

通过此次学习,帮助营销总树立全局思维,积极参与到市场研判、投资拿地、产品定位等营销前置工作中,有力助推营销团队创造优秀的业绩。

第三期事业部总特训班第三课培训圆满成功

事业部总作为实现中梁战略目标的关键力量,提升其项目操盘能力、运营管控能力是推动项目高质高效运行的保障。524日—26日,“第三期事业部总特训班”第三课培训在浙江金华举办。

继“市场研判、投资拓展”模块的学习之后,培训聚焦“运营管控”模块。为期3天的培训,共9位讲师对运营制度、计划管理、风险管控、成本管控、合约规划、采购管理等进行了深入剖析,知识点涉及大运营全流程、全模块。通过此次培训,学员们对经营管控要点有了深刻的理解,对下阶段工作的有效开展有了抓手。

 

活动还安排学员参观考察了金华中梁湖滨首府、衢州中梁融信壹号院,学习和借鉴两个项目在规划设计、计划管控、施工管理等方面的优势经验。

经过事业部总特训班启发的各位事业部总,定能成为带领团队开疆拓土,推动中梁稳健发展。

在学习中总结得失、提升能力、超越突破。打造高素质经营人才是中梁开展多层级培训的重要目的,通过培养优秀的人才团队,夯实企业组织基础,推动中梁长远战略的高效落地;同时,持续为客户提供更好的产品和服务,为美好生活创造价值。

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